samedi 22 mai 2010
Récemment, dans un article du Monde*, Monsieur le Gall, soulignait les dérives du reporting : centralisation, contrôle, démotivation, exploitation abusive ou non pertinente...
Article du monde du 2010 05 10 Jean-Marc le Gall *
Tout dépend de l'intention : oui au reporting professionnel, non au reporting personnel
jeudi 13 mai 2010
dimanche 2 mai 2010
Les jeunes, de moins de 30 ans, souhaitent que l’entreprise s’adaptent à eux : Il s’agit d’adopter une autre vision du temps, du lieu et de l’action collective
Adapter l’homme à l’entreprise ou adapter l’entreprise à l’homme !
Les entreprises continuent à adapter les jeunes-moins de 30 ans, à l’entreprise parce que c’est plus simple !
mercredi 21 avril 2010
lundi 19 avril 2010
Quelle smiley avez-vous en vous levant ? L’ours Ricoré ? Le Parisien ? Pas le journal, il n’y en pas deux comme lui, de plus critique ? Ou Louis Amstrong lorsqu’il chante Wonderful ? Vous avez le choix entre plusieurs sourires, il marchent tous !
lundi 12 avril 2010
jeudi 8 avril 2010
Trois syllogismes détruisent l’intérêt du concept d’évaluation en lui-même...
1/ L’évaluation du qualitatif est impossible !
2/ L’évaluation de la performance impossible, c'est un jugement de valeur !
3/ La performance est impossible, c'est une course qui ne s'arrête jamais ...
Faire son possible : Comment en finir avec l’évaluation des performances une fois pour toutes ! Contrairement aux piles Wonder qui ne « s’usent que si l’on s’en sert », l’évaluation des performances ne s’use que si l’on ne s’en sert pas ou pas bien.
Trois stratégies relationnelles , conscientes ou inconscientes, se renforcent pour rendre inefficace l’évaluation.
vendredi 2 avril 2010
mercredi 24 mars 2010
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