Le Blog Mieux Manager

Les quatre problèmes que nous ne savons pas (encore) comment résoudre : 4 La disparition

4 L'emploi dans un métier qui disparaît

Un constat qui dure depuis quarante ans : Les caissières disparaissent des hyper-marchés, comme les pompistes, les guichetiers dans les banques ont disparu, pour réduire les coûts de délivrance du service et les délais, augmenter la productivité, maintenir d’autres emplois dont la valeur ajoutée est plus forte.  

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Les quatre problèmes que nous ne savons pas (encore) comment résoudre : sans métier

3°) L’emploi sans métier ou le travail "illisible" Richard SENNETT

Le constat : dans les emplois de service, comme le note le sociologue Richard SENNETT, dans l’atelier spécialisé, flexible, informatisé, le travail est « illisible » et sans identité.

- Un travail abstrait, virtuel, icônique, consistant à surveiller le déroulement des processus

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4 problèmes d'emploi que nous ne savons pas(encore)résoudre : 2 sensible

2 L’emploi dans un métier sensible

Le constat : 

1 Aucun métier n’est sensible a priori, tout métier peut devenir « sensible ».

Les métiers intégrant au départ le caractère sensible, le danger, chez les troupes d’élite, la pression de l’urgence, chez les pompiers ou du risque, chez les nettoyeurs de façades alpinistes, connaissent peu de problèmes de recrutement, de démotivation, de stress conduisant au suicide, parce que leurs titulaires, les ont volontairement et délibérément choisis !

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 4 problèmes d'emploi que nous ne savons pas(encore) résoudre : 1 Déqualifié

1 L’emploi dans métier déqualifié :

Le constat : Au moins, ils ont encore, un emploi. Ces salariés sont victimes d'une triple exclusion. Ils sont exclus du système économique, du système social et du système collectif. Dans un système flexible la difficulté est un obstacle parce qu’elle est anti-productive.

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Pour les fêtes de fin d’année, nous sommes heureux de vous annoncer la sortie du “Petit dictionnaire de pensées positives”, livre co-écrit par Luc Teyssier d’Orfeuil et Jean-Pierre Magnes formateur et coach (Coachs et co-auteurs du site Mieuxmanager.com ).

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1/3 des salariés sont concernés par des démarches tayloriennes !

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Voici la liste des onze besoins élémentaires de Guido Schwartz :

Ces besoins, dont l’homme sont nécessaire à sa survie, peuvent se combiner avec la hiérarchie des besoins, proposée par Abraham Maslow. 

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Les « vrais leviers » de la reconnaissance du travail : 3 L’équité est un vrai facteur de reconnaissance.

L’équité est un vrai facteur de reconnaissance : « les cinq respect »

L’équité ou isonomia, réside dans le respect des "règles du jeu" professionnel :

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Les « vrais leviers » de la reconnaissance du travail : 2 la reconnaissance des conditions d'un travail efficaceLa reconnaissance personnelle n’est pas le problème des managers : leur problème essentiel est de "créer" les conditions d'un travail efficace.

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Les « vrais leviers » de la reconnaissance du travail : 1 le travail lui-même !
L’objet de la reconnaissance est la reconnaissance de l’objet matériel ou intellectuel : le travail lui-même !

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Peut-on gérer la reconnaissance au travail ? :

ce billet répond à un article de Monsieur Xavier Baron BCRH de juin 2009 publié dans AEF info

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C'est le tout du dernier livre de notre consoeur Sylvie Lainé.

Les entreprises ont  des approches différentes du management , des identités fortes ou non, éventuellement des valeurs partagées, un style propre ou autrement dit une " culture ". Dans un monde qui bouge avec des fusions, des acquisitions, des équipes de nationalités différentes issues de milieux culturels divers, parfois opposés, sont amenées à travailler ensemble.

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"Les pères de famille, ces grands aventuriers du monde moderne." disait Charles Péguy.
Les managers d'aujourd'hui sont sans doute des aventuriers également. Protéger les équipes de la pression et les garder motivées dans cette période de crise demandent beaucoup d'effort et sans doute du talent. Il est loin le management de Papa !

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Ce mois ci sort le livre "Manager avec courage" pour tous les managers d'entreprise et les entraîneurs sportifs qui cherchent à développer la performance collective de leurs équipes.
C'est un livre de  Jean-Paul Lugan et Philippe Ruquet publié aux éditions Eyrolles

Nous rappelons ici un joli proverbe anglais que nous affectionnons particulièrement :
"Si tu n'as pas le courage de le faire, alors fais le sans courage."
Un manager doit poser des actes et les assumer. Savoir différencier "je", "nous" et "vous".
"Le seul courage est de parler à la première personne." disait Arthur Adamov
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Pour améliorer sa communication orale et ses prises de parole en public.
Il reste des places pour le prochain stage des 18, 19 et 20 juin 2009.

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