Le Blog Mieux Manager

Les « vrais leviers » de la reconnaissance du travail : 3 L’équité est un vrai facteur de reconnaissance.

L’équité est un vrai facteur de reconnaissance : « les cinq respect »

L’équité ou isonomia, réside dans le respect des "règles du jeu" professionnel :

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Les « vrais leviers » de la reconnaissance du travail : 2 la reconnaissance des conditions d'un travail efficaceLa reconnaissance personnelle n’est pas le problème des managers : leur problème essentiel est de "créer" les conditions d'un travail efficace.

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Les « vrais leviers » de la reconnaissance du travail : 1 le travail lui-même !
L’objet de la reconnaissance est la reconnaissance de l’objet matériel ou intellectuel : le travail lui-même !

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Peut-on gérer la reconnaissance au travail ? :

ce billet répond à un article de Monsieur Xavier Baron BCRH de juin 2009 publié dans AEF info

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C'est le tout du dernier livre de notre consoeur Sylvie Lainé.

Les entreprises ont  des approches différentes du management , des identités fortes ou non, éventuellement des valeurs partagées, un style propre ou autrement dit une " culture ". Dans un monde qui bouge avec des fusions, des acquisitions, des équipes de nationalités différentes issues de milieux culturels divers, parfois opposés, sont amenées à travailler ensemble.

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"Les pères de famille, ces grands aventuriers du monde moderne." disait Charles Péguy.
Les managers d'aujourd'hui sont sans doute des aventuriers également. Protéger les équipes de la pression et les garder motivées dans cette période de crise demandent beaucoup d'effort et sans doute du talent. Il est loin le management de Papa !

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Ce mois ci sort le livre "Manager avec courage" pour tous les managers d'entreprise et les entraîneurs sportifs qui cherchent à développer la performance collective de leurs équipes.
C'est un livre de  Jean-Paul Lugan et Philippe Ruquet publié aux éditions Eyrolles

Nous rappelons ici un joli proverbe anglais que nous affectionnons particulièrement :
"Si tu n'as pas le courage de le faire, alors fais le sans courage."
Un manager doit poser des actes et les assumer. Savoir différencier "je", "nous" et "vous".
"Le seul courage est de parler à la première personne." disait Arthur Adamov
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Pour améliorer sa communication orale et ses prises de parole en public.
Il reste des places pour le prochain stage des 18, 19 et 20 juin 2009.

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Maslow c’est comme le "mashmallow" : la pâte à modeler et le "prêt à penser" sur la motivation.
La pyramide de Maslow n’est pas un "escalier mécanique" !

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Etes-vous plutôt un expert spécialiste, un manager à distance, un manager hiérarchique ou un manager de projet ?
Pour savoir la réponse....

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 La compétence est un mot valise ! Et ne doit rien aux fausses catégories de savoir, savoir faire et savoir être !

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Celui qui encadre doit motiver les autres et se conduire comme un guide.

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Les cadres trouvent leur motivation d'abord à l'extérieur, dans l'environnement professionnel.

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Il reste des places pour le prochain stage des 14, 15 et 16 Mai 2009.

Depuis 20 ans, le Studio Pygmalion accueille au quotidien des acteurs qui viennent s’entraîner et poursuivre leur recherche artistique ainsi que d’autres viennent y préparer un rôle difficile ou délicat.

Ce besoin et cette envie de préparation, de recherche, se sont aussi révélés et développés dans le monde de l’Entreprise. Co-fondateur de Studio Pygmalion, Luc Teyssier d’Orfeuil a crée et dirige Pygmalion Communication, spécialisé dans la communication et le comportement, qui propose en place une approche pour permettre à chacun de découvrir son propre potentiel d'expression et de le mobiliser au service de l'Entreprise.

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 Pourquoi la clé de la motivation réside dans l'action !

 

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